每当鸟类迁徙季节，有离群的孤鹤飞到保护区长时间逗留，老赵就尝试着向野外散放几只成年鹤，希望能与野生鹤组成家庭，补充野生丹顶鹤的种群数量。说到要放飞丹顶鹤，刚开始，老赵还有些不舍，看到鹤黏着自己，他就像一个儿女绕膝的父亲一样感到欣慰。后来，他想明白了，丹顶鹤和孩子一样，长大了总是要离开自己的父母。野化训练。（杨靖岫摄）时间回溯到30年前。一层薄薄的轻雾笼罩着浩瀚的芦苇荡，一台三轮“小蹦蹦”像只小船，载着一个年轻人，在波涛起伏的苇海中时隐时现。车上的年轻人，叫赵仕伟，刚刚20岁，是沈阳农业大学畜牧兽医专业毕业生。他的目的地，苇海深处的保护区赵圈河管理站。“小蹦蹦”过了盘锦赵圈河苇场场部，又出村子走了七八公里，在有一个带拐角的小草房停下。当晚，这个大学生就住在了这里。苇海里来了个大学生“芦苇荡里来了个大学生！”几天工夫，整个赵圈河苇场就传遍了这个新闻。这是整个赵圈河来的第一个大学生啊，当时有人就问：“你看你这大学毕业生，咋上这地方来了呢？”赵仕伟礼貌微笑，作答：“养鹤。”赵圈河站有3只丹顶鹤。站里两户人家，其中一户姓景。他们是上世纪80年代最早的养鹤人。站里既没有水，也没有电。水是从8公里外的乡里用毛驴车送来的，照明就只能靠点蜡烛。说起点蜡，小赵很快就闹了个笑话。小伙子爱看书，专业的书、杂志，啥书都爱看。白天看，晚上也看。他自己找了块木板，钉了5根钉子，板子反面露出钉子尖当烛台。小赵一晚要用十根蜡，早晨起来两个鼻孔都是黢黑黢黑的。人们都说：“这大学生哪里都好，就是太费蜡了。”后来，这个笑话传到了局里，领导们到赵圈河站都想着带捆书籍杂志给小赵。有一天，小赵发现一只公鹤走路有点瘸，一只脚不敢沾地儿。刚出校门的小赵，胆子也挺大。他对鹤进行了仔细的检查：没有出血的地方，膝关节也没看出毛病来，最后发现是脚掌扎了一根芦苇。那时芦苇收割是用镰刀割的，留下的苇根都是斜茬，就像蘸水钢笔的笔尖一样。鹤落在上面，脚就会被扎。小赵把苇子拔出来，又感觉它的腿都是热的，快到膝关节了，就给鹤打上点麻药，又敷了点外伤消炎药，包扎了一下。过了四五天，鹤就康复了。之后，小赵走到哪里，这只鹤就跟到哪里，威风凛凛，像个警卫员。那年，沈阳动物园的专家，人工繁育了一批鹤，想野化放飞。在野外放飞期间，专家和老景一家吃住在一起。老景爱学习，爱琢磨，喜欢刨根问底，于是，就学到了些丹顶鹤人工授精和人工孵化的技术。小赵向老景学习。老景让干啥，小赵就干啥；老景要求怎么做，小赵就怎么去做。俩人对脾气，工作配合得十分默契。小赵管老景叫师父，老景说叫大哥就行。呵护幼鹤。（杨靖岫摄）1996年，经人工授精，丹顶鹤下了3只受精卵。3只小鹤被成功地孵化出来。小赵第一次经历鹤卵变成鹤雏的整个过程。他常常是拎着一张网，往泡子里撇，撇得好时是个圆圈，撇得不好时就像个鞋底子。小赵的后面跟着小鹤，打上一条鱼，小鹤就上来要，和哥哥带着小弟弟小妹妹一样。师徒二人处得好，小赵就经常去老景家，有时候老景还留他吃饭。老景有个女儿，长得水灵灵的。每当小赵来，就仰着脖子喊：“赵叔”。老景和小赵说话，她就静静地在角落里听。学校放假时，姑娘也常来鹤站玩，和赵叔一起用镊子夹起鱼，模仿大鹤喂小鹤，看丹顶鹤跳舞、洗澡、嬉闹。女大十八变，五六年光景过去，姑娘出落成赵圈河苇场的一枝花。这时的姑娘见了小赵已不再喊“赵叔”，再后来，见了小赵开始叫“赵哥”。姑娘的心思，老人看得明白。于是，老景对小赵说：以后你还是叫我师父吧。小赵也懂了，就开始张罗婚事。1999年10月，在金黄的芦苇荡飘起毛茸茸芦花的时候，老景把自己住的两间半房子腾了出来，做徒弟和女儿的婚房；同事们张灯结彩在鹤站的台子上摆上桌子铺上毯子；《盘锦日报》派来了最有名的记者给他们拍摄婚礼，之后又用挺大的版面刊发了他们的爱情故事，题目就叫《鹤为媒》。赵仕伟现在还记得，当时双台子河口（辽河口）自然保护区管理处处长在婚礼上讲的话：今儿个高兴，我必须得喝两杯，这两杯还得摞在一起喝，这叫“山高水长”。这酒不能白喝，作为主婚人是祝福，作为领导是命令，两位新人必须要把日子过好，把工作做好！然后，一饮而尽。把日子过好，把工作做好！赵仕伟和新娘做了分工：丈夫负责养好鹤；妻子主要照顾家庭，全力支持丈夫的工作。把每枚卵都变成丹顶鹤早春时节，万物复苏。春天的辽河口仿佛春运的火车站，成群的候鸟们扑啦啦地飞起，扑簌簌地降落，此起彼伏，蔚为壮观。白鹭、草鹭、苍鹭、黑嘴琵鹭，黑嘴鸥、红嘴鸥、白翅浮鸥，大杓鹬、中杓鹬、白腰杓鹬……300多种鸟都归来了，野生的丹顶鹤也归来了。鸟儿们开始对鸣、嬉闹、叼草、筑巢，整个辽河三角洲湿地充满了生机。1996年第一次人工繁育，当时赵圈河站仅有3枚鹤蛋。大型孵化器用不上，保护区就在当地定制了个小的孵化器。小赵他们没日没夜地守着孵化，还真成了。1997年，丹顶鹤孵化又获成功。有了两年成功经验，1998年，赵仕伟信心满满，把100%的精力扑在孵化室里，但结果失败！1999年，小赵又以120%的精力投入到孵化工作中，结果仍然是失败！“给我一个鹤蛋，我就应该把它孵成一个鹤雏，养成一只健康漂亮的丹顶鹤！但第一步都没完成。”小赵深深陷入自责、怀疑、迷茫、困惑之中。领导、同事和家人的宽慰，也一直不能让他释怀。直到后来确定，失败的原因是孵化器控温组件不稳定，他才慢慢迈过这道坎儿。2000年的时候，保护区的人力财力都有了增强，有了几台最好的孵化器。人工孵化的工作接上了，成功繁育的丹顶鹤越来越多。到2006年，站里已经配对成功三对丹顶鹤，开始尝试自然繁殖。呵护幼鹤。（杨靖岫摄）这个时候，小赵也不闲着。他精心准备好巢材，到产蛋的时候，每天把饲料添好。然后，他就蹲在鹤舍旁边聚精会神地观察，看公鹤母鹤喜欢吃什么，怎么交尾，怎么产蛋，怎么孵蛋，成鹤一天给鹤雏吃多少顿儿，看晚上丹顶鹤是怎么照顾鹤雏的……向丹顶鹤学习，让赵仕伟感悟良多：人工繁育丹顶鹤，本来就应该向丹顶鹤学习啊！你看那鹤孵蛋多随便？刚趴下，站起来就走了，好长时间也不管蛋。你说这不行？结果到天数，人家小鹤健健康康地出来了。兄弟保护区孵鹤的经验说温度多少，湿度多少，通风多长时间，晾蛋多长时间，翻蛋怎么翻，其实也不该完全照搬来用。各地自然条件不同，孵化也要联系实际，实事求是，千万不能被教条束缚住。到2010年，辽河口累计繁育成活丹顶鹤72只，初步建立起辽河口保护区丹顶鹤繁殖种群。2016年至2020年，保护区人工饲养丹顶鹤种鹤20对。为加大繁育力度，保护区再启人工孵化。孵化器一开，小赵就不能正常睡觉了。因为每隔双数整点，他都要起来指导翻蛋、晾蛋等操作。刚开始的时候，他经常是八点十五睡着了，突然惊醒：“坏了坏了，怎么睡这么半天，肯定过10点了！”起来一看钟点儿，八点二十，实际上仅仅迷糊了5分钟！有一段时间，小赵感觉两个太阳穴之间好像拴了一根皮筋，经常有人“嘣”地扒拉一下。幸好病情得到了有效的控制，没落下病根。现在他想八点十五睡觉，躺下就着，九点半左右肯定醒。然而，尽管练就了见缝插针的“神功”，小赵手机里的定点闹钟还是设置了一排又一排，满满当当的，因为除了孵化，出壳的鹤雏还要他定点地去喂。除了睡觉的“神功”，小赵还有一些“绝活儿”：孵化初期，他把鹤卵放在眼皮上，就能“看”出是不是受精卵。他解释，这不是看，而是因为人的眼皮对温度最敏感，形成胚胎和没有形成胚胎的卵，温度变化是不一样的。孵化后期，小赵会把蛋放在铺着玻璃板的水平桌上，通过标注每天鹤蛋重心的变化，就能判断出胚胎发育是否正常。他会告诉你，发育正常的胚胎是在动的，所以蛋也会慢慢地晃动。赵仕伟的妻子清楚地记得：今年，从4月8日孵化器打开，到10月7日鹤雏长大，6个月中丈夫一共回家两趟。第一次，是4月14号，因为第二天要早点去中心医院体检。“关键地方咱得检，内脏得透视，血尿也得验，剩下量身高体重、眼视力啥的，就都不管了。”快速体检完毕，他回家冲个澡，换了件衣服，马上又回到了站里。第二次，是9月29号，因为要代表基层群众参加市里的烈士纪念日活动。那天，丈夫与市委书记一起，为敬献给革命先烈的花篮整理缎带。看到这个镜头时，她的眼里噙满了泪花。丈夫不回家，妻子就到站里去当帮手，有时还带上孩子一起去。孩子也帮忙给鹤雏喂食，与成鹤起舞，每当这时她就会想起自己的少女时光。三十年，原来的双台子河口（辽河口）国家级自然保护区已变成现在的辽河口（双台子河口）国家级自然保护区。三十年，从3只到240余只，保护区已初步建立起了一个丹顶鹤野化种群。三十年，小赵由一个白面书生，变成了皮肤黝黑，有些许皱纹的老赵。他的人生，跟丹顶鹤紧紧地连在了一起。在当地宣传部门提供的一份《赵仕伟同志事迹材料》中，这样写道：“赵仕伟，男，汉族，1972年出生，中共党员，现任盘锦市林业和湿地保护服务中心技术人员。从1992年参加工作至今，赵仕伟同志一直深深扎根于野生动物保护工作第一线。他三十年如一日，在异常艰苦的条件下利用所学专业特长，专注野生动物保护事业与丹顶鹤人工繁育的创新与研究，从事世界濒危物种丹顶鹤的救护、饲养、人工繁育、野化训练工作，为野生动物保护，丹顶鹤繁殖、驯化、野化工作作出了突出贡献。”2016年，赵仕伟被中共盘锦市委、盘锦市政府授予“盘锦市特等劳动模范”称号，2019年被评为“盘锦好人·最美人物”。从与鹤共舞到与你飞翔“一年一班的稍等一等啊。一年二班的出来列队，来来来，开始上体活课喽！”下午3点，在盘锦市丹顶鹤野化训练基地，赵仕伟边吹口哨边喊。“预备，起飞！”看到带着黄毛的小鹤们次第走出鹤笼大门，赵仕伟展开双臂，开始迎风奔跑。身后的小鹤们，跟着他也扑扇翅膀奔跑起来，很快便从老赵的头顶飞过，冲上蓝天。“一年一班的丹顶鹤，是今年第一窝蛋孵出的；一年二班，是第二窝蛋孵出的，明显比一班的小一圈。”喘着粗气，老赵解释，“小的劲儿小，回来得快，好收拢。现在天短，野外有些狐狸啥的，没有父母的保护，小鹤很危险的。”喂食。（高刚摄）一会儿，小鹤们陆续开始回来了。吃过老赵给的加餐，它们开始嬉闹。还有几只走进水塘，开始稀里哗啦洗起澡来。于是，水塘里便荡漾起一个一个的圆圈儿。“还差4只，跑哪儿去了？”老赵没有闲心看鹤洗澡，骑上电瓶车开始寻找。很快，4只小鹤像逃课的“小淘气”不情愿地被老师从苇棵里捉了回来。“洗得挺干净了，你们也该回教室了。”老赵开始劝水里的鹤。水里的鹤不理他，还是哗哗地洗。洗够了，开始梳理羽毛。见老赵忙别的事儿不理它们，就知趣地自己走回了鹤笼边。于是，一年一班的体活课开始。老赵又开始奔跑，稍大点的鹤又开始飞翔。一年级，就是今年出生的鹤雏，分两个班，共39只幼鹤。它们在野化基地进行飞行、采食、防御等能力的训练，一年之后将放归自然。两个多小时过后，老赵才有了空闲。他走到了一个高处，由近向远地巡视，巡视那些曾经追着他“叽叽”叫着讨食，曾经被他无数次抚摸过，现在已不再理会他的“蛋”们。近处的“蛋”们，是低年级的，它们已选出了班长，以班级为单位活动，占据了周边的地盘儿；远处的“蛋”们，是高年级的，它们分成了几个小的团队，有的已成对出行，巡视自己的领地，驱赶闯入者；更远处，一群野鹤在觅食、跳舞，一有人接近便警觉起来，接着便成群地起飞，消失在远方。“那是最优秀的毕业生！”老赵认出野鹤群中有一只是他多年前亲手孵出来的。多年前，随着人工饲养种群数量的增加，在盘锦湿地建立丹顶鹤不迁徙种群提上了日程。于是，无论多忙，老赵上午9点、下午3点都要到训飞场地，对人工饲养的丹顶鹤进行自我觅食能力、自我保护能力、飞翔能力的野化训练。说到要放飞丹顶鹤，刚开始，老赵还有些不舍，看到鹤黏着自己，他就像一个儿女绕膝的父亲一样感到欣慰。后来，他想明白了，丹顶鹤和孩子一样，长大了总是要离开自己的父母。汇聚了大大小小360多条河流，辽河水系向南注入渤海，在盘锦形成了世界数一数二的芦苇荡。生态原始的滨海湿地，是东亚—澳大利西亚鸟类迁徙通道中的一个重要停歇地，是多种候鸟的重要迁徙停歇地、越冬地和繁殖地。野生丹顶鹤仅分布在东北亚地区，野生种群数量3500只左右。迁徙的路线有两条：一条是从蒙古国、俄罗斯经我国黑龙江扎龙，吉林莫莫格、向海，辽宁辽河口、渤海湾，山东黄河三角洲至江苏盐城越冬；一条是由俄罗斯经我国黑龙江到朝鲜半岛“三八线”附近越冬。经过20年的监测，保护区工作人员发现，途经辽河口迁徙的丹顶鹤种群呈现不断下降趋势；尤其在2000年后，种群下降趋势更为明显。从野生丹顶鹤的种群数量变化情况看，我国境内的野生丹顶鹤种群已处于危机状态。每当鸟类迁徙季节，有离群的孤鹤飞到保护区长时间逗留，老赵就尝试着向野外散放几只成年鹤，希望能与野生鹤组成家庭，补充野生丹顶鹤的种群数量。“盘锦是丹顶鹤大陆种群的最重要栖息地之一，是丹顶鹤自然繁殖分布地的最南限、越冬地的最北界。在盘锦做丹顶鹤的野化工作，意义重大。”盘锦市林业和湿地保护服务中心主任李玉祥说。云是鹤家乡。从今年3月起，保护区已累计放飞人工孵育、饲养并经野化训练后的丹顶鹤101只。盘锦计划在“十四五”期间，实现丹顶鹤野化种群达到500只。“我算过了，自然孵化和野生孵化一起上，野化种群达到500只的目标肯定没问题！”老赵向领导保证。蓝天白云，绿苇红滩。赵仕伟和妻子在丹顶鹤繁育基地畅想着未来。赵仕伟说：“十年后，这些笼子早就拆了，繁育基地也没用了。那时天上地上到处都能看见丹顶鹤。我退休后，就在家门口，坐在小板凳上看鹤玩。”妻子笑吟吟地看着他：“你别总十年十年地说鹤。现在鹤养得挺好，咱家的两个孩子也都大了，老大二十了，老二快十岁了。除了鹤，咱能不能有点别的乐儿？”赵仕伟想了半天，问妻子：“离了鹤，能行？”

当前，大连市安全生产形势严峻复杂，多个特殊时间节点叠加，安全生产工作尤其重要。按照省、市安全生产工作要求，经大连市政府同意，大连市安委会决定在全市组织开展“冬季百日集中攻坚战”。大连组织开展“冬季百日集中攻坚战”行动。（来源：大连天健网）大连市安委会强调，此次“攻坚战”旨在集中治理一批重大安全隐患、依法严惩一批非法违法行为、关闭一批不符合安全生产条件的企业、联合惩戒一批严重失信的市场主体、问责一批责任不落实的单位和个人，全面构建完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”的责任体系，织密结牢全社会安全防线。各地区、各部门要把“攻坚战”与“群众身边无隐患”活动相结合，充分利用广播、电视、报纸、互联网、微信公众号等媒体进行广泛宣传，营造浓厚的百日攻坚氛围。

盐爆花生、酸菜鸡蛋馅饺子、烤冷面……这不是饭店的后厨，而是2021辽宁省职工技能大赛暨第二届全省直播电商行业技能大赛现场。“我想把铁岭的土特产品以这样的方式展示给大家。”12月14日，选手于爽将她最拿手的厨艺同铁岭的土特产品相结合，现场烹饪、现场带货，在线的粉丝们留言：香味仿佛从直播间飘到了自家客厅。参赛选手于爽在直播间带货。（来源：铁岭市总工会）“这是一个展示辽宁、展示铁岭的好机会。”铁岭市总工会经济技术部部长柴志新告诉记者，此次大赛由辽宁省总工会、辽宁省人力资源和社会保障厅等单位主办，由铁岭市总工会、铁岭市人力资源和社会保障局等单位承办，大赛地点就选在铁岭县网红小镇，来自全省9个市的近80名直播电商精英，围绕电商四大项38小项技能展开角逐。于爽是一名在网络上坐拥15万粉丝的主播，更是铁岭市共青团宣传部的干事，工作之余她喜欢将自己的才艺和生活中的点点滴滴与粉丝们分享。于爽告诉记者：“这次大赛给了自己一个启发，以后也可以通过直播将家乡的特产推向全省、全国，为家乡振兴尽绵薄之力。”“直播是趋势，每个人都想抓住时代的机遇。”铁岭日报社党办主任姜国盈作为选手参加了此次大赛。他表示，直播行业异常火爆的今天，《铁岭日报》更要借势而为，宣传党的好政策，传播正能量。大赛组委会相关负责人介绍，本次大赛是省内规模最大、水平最高、专业考核维度最全面、设施最完备的直播电商技能赛事，大赛特邀了10余名省内专家全程监督比赛进程及结果。同时，铁岭县网红小镇为本次赛事提供了标准化赛事直播间和配套的功能空间，配备了40余名专业化的赛事裁判和比赛数据中心团队。数据中心对选手的现场直播画面和即时销售数据进行同步跟踪，确保比赛公平公正。

油画《教师》由鲁迅美术学院副教授、油画家薛雁群创作于1984年。作品荣获第六届全国美展银奖，收藏于中国美术馆，并选入小学生语文课本，产生广泛的社会影响。《教师》油画薛雁群第六届全国美展银奖画面描绘的是当时黑龙江省尚志县乡村小学的一个延伸点。学校放学后，年轻的乡村女教师在简陋的教室里批改学生作业。天色渐渐暗了，室内光线朦胧，墙上的黑板上有老师的教学内容，侧墙上挂有中国地图。简陋的条件下，师生向学的热情依然很高。地上的炉火在明暗跃动中闪现出红光，炉子上热着饭盒和茶缸。教室里的桌椅是由一些废弃木头桩子组合而成，旁边堆着的柴火，是小学生用爬犁拖来交的学费。年轻的女教师坐在椅子上，穿着朴素的灰白毛衣，腿上盖着旧被子，聚精会神地批改着学生的作业。油画的画面色彩静谧典雅，明暗相间，主体突出，展现扎实的素描功底和人物肖像塑造能力。艺术表现手法融汇中西，吸纳意大利文艺复兴时期及俄罗斯油画精华，又融合中国传统工笔、写意的元素，生动描绘出乡村女教师美丽的心灵。当年，为了来到这所小学实地创作，薛雁群冒着-35℃严寒来到尚志县的山沟中，在深深的积雪里走了40多里路才到达目的地。画面中椅背上搭着的蓝灰色围巾就是薛雁群在路上围的围巾，到达时，围巾已被他自己呼出的气结成一个冰窟窿。可见当时条件非常艰苦、气候非常寒冷。当时画面中的女孩和她爸爸两个人轮流在一个教室里为一到五年级的学生授课，希望用文化改变乡村的落后面貌，改变命运，如今，当初的梦想已变为现实。学生们在教室上课时，薛雁群就在教室后面为孩子、老师画速写，为创作打基础、积累素材。几十年过去了，提起这段经历，薛雁群记忆犹新，仍然非常想念当年的这些乡村小学生。

人民广场作为大连的城市名片，每日的客流量数以万计，周边现有基站已不能满足广大用户的需求。但广场现有基础设施已经成熟，新建基站的土建、传输线路、电力引入的施工难度很大，且作为地标性场所，基站的建设要充分保证市容市貌，如何将基站建得既美观又实用呢？人民广场“智慧灯杆”。（来源：受访者提供）近期，大连移动经多次现场勘察研究发现，建设在人民广场东南侧与西北侧的高杆灯便是解决问题的关键。此高杆灯属于三层插接塔体，由高强度低碳钢制成，塔高25米，最大抗风能力60米/秒，塔体内有专用的走线管道，具有防雷系统，施工相对容易，且塔体内部有绳缆升降系统，方便网络设备安装及后期维护，完全满足大连移动对地面塔的建站要求。路灯管理处在其高杆灯的顶部预留了2—3米的抱杆供大连移动安装基站设备。技术团队仅用4小时就完成了站点安装及开通工作，快速形成了网络覆盖能力。基站在灯盘的装饰下实现了观赏性、实用性的完美融合，既节省了建设成本又便于电力维护，更有效解决了人民广场及市政府周边的信号覆盖问题。

今年以来，辽宁省辽阳市文化旅游广电局扎实推进“我为群众办实事、争作贡献促振兴”实践活动，从“小”着眼，大力发展文旅产业，进一步提升景区品质和游客满意度，擦亮“国家历史文化名城”名片。作为市重点民生实事之一，旅游厕所提质工程得到市文化旅游广电局高度重视。该局发挥务实作风，建成旅游厕所20座，为游客提供便利的同时，提升公共服务水平。市文化旅游广电局积极融入“沈阳都市圈”，开展沈阳都市圈四季营销互动活动，“线上+线下”并进，通过召开新闻发布会和推出旅游线路、惠民政策等活动，提高宣传力度。利用辽阳丰富的旅游资源，市文化旅游广电局设计推出红色旅游、历史文化游、美丽乡村游、消夏避暑游、家庭亲子游线路、高端商务休闲游等具有特色的线路产品20条。

近日，抚顺市总工会向科技型企业发布好消息：在今年的省级劳模和职工创新工作室及职工技能提升平台申报中，孙晓霞职工创新工作室等10个科技型职工创新工作室被评为省级职工创新工作室，辽宁抚工工具股份有限公司等3家企业被扶持建立辽宁省职工技能提升平台，每家单位将获得10万元资金。今年以来，抚顺市总工会制定了《抚顺市总工会关于支持服务科技型中小企业发展五年行动计划》，多措并举助力科技型企业做大做强。科技型企业已成抚顺市职工技能大赛常客。（资料图）打好基础才能筑牢“上层建筑”。抚顺市总工会从推进建会入会工作入手，多次召开专题推进会，听取各县区工会建会入会工作情况。市总班子成员与各县区工会建立“建会入会包保对子”，定期对各县区科技型企业建会入会工作进行督导，使全市科技型企业建会率达58.62%。市总本级已返还11家科技型企业前6个月的工会经费达45万余元。在推荐和评选先进方面，抚顺市总工会大力向科技型企业倾斜，今年共有17家科技型企业、1名科技型企业家和17名科技型企业一线职工获得国家、省、市级先进集体和个人荣誉称号。同时，抚顺市总工会还以创新工作室、“三优五小”活动为抓手，激励职工创新创造，依托技能大赛和职工培训基地，提升职工技能素质。今年，在科技型企业开展培训155期，培训职工2978人次。此外，市总工会设立专项资金，重点支持有场所条件和实际需求的建会企业建立集职工健身活动和职工书屋为一体的职工之家，并为4家科技型企业申请补充了图书。为科技型企业举办10余场专场招聘会，为415名科技型企业女职工提供免费“两癌”筛查。下一步，抚顺市总工会将继续在抓好科技型企业思想政治引领、创新工作模式等方面下功夫，力争在推动科技型企业经济高质量发展上达到新高度，在职工维权服务上有新成效，在激发基层组织活力上取得新突破。

提要钢铁行业关系国计民生，上游连着煤炭、铁矿石、能源等原材料，下游与机电、汽车、建筑等行业相连。近年来，国际市场上发展环境错综复杂，我国钢铁产业在稳定运行、提高效益等方面，面临较大的压力。在钢铁行业减量置换的大背景下，基于产业链、供应链安全需要，为解决产能过剩、产业集中度低等问题，兼并重组已成为钢铁企业产能规模发展的重要途径。为此，近几年来，我国在钢铁领域大力推进兼并重组。10月15日起，鞍本正式进入实质性整合融合阶段。重组完成后，“新鞍钢”将成为我国北方最大钢铁“航母”。粗钢产能将达到6300万吨，位居国内第二、世界第三。物理意义上的“1+1”完成后，大家更期待鞍钢本钢重组产生化学裂变式效应。引子11月5日，第四届中国国际进口博览会上，鞍钢集团旗下的鞍钢、攀钢、本钢三基地与世界8家知名企业首次联合签约，“新鞍钢”在国际市场高调亮相。此时，距鞍钢本钢重组进入实质性整合融合阶段仅20天。10天后，鞍钢本钢重组整合首月工作报告出炉，新事物、新成绩倍速面世。在管理领域，围绕“要素管控+管理移植”，189项需承接制度修订工作完成，一体化管理体系已经开始高效运行，鞍钢集团主数据、人力资源等13个系统对本钢全覆盖，资金集中、大额资金监管等4个系统实现对本钢首批试点单位覆盖等。在业务领域，围绕“战略引领+资源协同”，同区域、同质化下，资源共享、业务协同全面展开，科研、传媒资源完成整合，采购、物流、销售、产业金融向集约高效方向推进，双赢效应初现。本钢生产经营保持良好态势、市场化改革持续推进……红火的开端，仿佛在回应鞍钢集团董事长谭成旭在本钢干部座谈交流会上的表态，“不辱使命，担当作为，在重组实践中提高解决实际问题的本领，实现整合融合‘1+1＞2’的预期目标。”鞍钢热轧1780生产线。（张明杰、刘晓明摄）奔向共赢的目标：“在一起”更要“成一体”鞍本“在一起”后，管理、业务，各项平台建设等等，必须“一体化”。但是，双方各有百年历史，各曾创造辉煌，也有不同的“势力范围”、经营模式。当意见产生分歧时，谁说的算？“单纯追求形式的合一，或粗暴推行规则的统一，尤其是不敢触及某些人既得利益时，很可能会导致‘1+1＜1’，与改革的初衷背道而驰。”中国东北振兴研究院副院长李凯认为，能否“成一体”是考验鞍钢本钢重组能否成功、“1+1能否大于2”的关键。对此，鞍钢集团管理与信息化部总经理李顺健，道出了一个多月来的实践答案。“放大格局，崇尚科学，认可先进，让共赢有话语权，让市场做裁判，则难题不难。”李顺健说。鞍钢集团鞍钢股份物流管理中心副总经理杜延辉为李顺健给出的答案提供了诸多佐证。经过多年发展，鞍本各自拥有整套的物流体系，队伍都很强势。重组后，在“一盘棋”的要求下，双方都想说服对方“用自己的办法做市场”。各执一词，何去何从？“集团成立了项目组，组织双方梳理管理模式，将23项物流成本指标、34项绩效指标、供应商准入标准等，与国内外一流企业物流对标，制定统一的行动纲领。”说起最终达成一致的过程，杜延辉很开心，“学最先进的经验，制定最优的方案。”此前，本钢发往上海的货物始发地是大连港。如今，转移至鞍钢在营口的自有港口，物流成本每吨降低6元，月产生经济效益46.9万元，同时，鞍钢自有港口也增加了吞吐量和营业收入。鞍钢弓长岭矿距离本钢较近，今后运往鞍钢的矿石，转供本钢，省钱省力，得益的是“新鞍钢”。“双赢是实实在在的。”杜延辉说。重组短短几十天，鞍本各业务板块间发生的类似故事，屡见不鲜。“从数据看，资源共享，业务协同的效果，更显得立竿见影。”看着整合首月的报表，一组组数据让李顺健的话，更具说服力。通过统谈分签，以量换价，采购端降本6805万元；通过统一定价，缩小价差，销售端增效1897万元；完成本钢汽车板产品认证，科技创效350万元；统筹配置铁矿资源，协同增效6980万元；优化国内海运布局，国际航线联合招标，物流降本307万元。整合首月，全集团实现当期创效约1.6亿元。“以共赢为目的，踏实地走下去，像这样‘1+1＞2’的成绩，一定会持续出现。”李顺健表示。追求成长的跨越：“强创新”才是“最优解”苏格拉底说，变好的秘诀，是集中你的所有能力，不摧毁旧的，而是建造新的。11月15日，鞍钢本钢重组以来首个与业务关联紧密的部门、鞍钢集团钢铁研究院本钢技术中心的揭牌，似乎印证了此话。企业重组整合，员工人心忐忑，在所难免。可在这期间，本钢科研人员的心思却相对很稳。“这其中，固然有知识分子泰然处之的性格因素，但起决定因素的，还是大家对科技创新能力代表企业发展未来，‘新鞍钢’不会削减科研力量的判断。”16日，本钢板材研发院楼内，研发院分管热轧和特钢产品的副院长王鲁宁以科研人员特有的严谨风格阐述着自己的判断。正是如此。15日，本钢技术中心揭牌，鞍本协同研发协议同时签约的事实，为王鲁宁的判断提供了最佳论据，“挂牌快，次序靠前，说明重视。确定本钢技术中心代行本钢集团的研发职能，更是重点。”“保留机构研发功能，对科研人员意味着可申请科研项目，可进行新产品开发，可申报国家项目；对科研机构意味着能承担产品开发、工艺落地等方面独立的研发任务。对个体成长、对集体发展，都意义重大。这项举措，说明管理层思路清晰，也说明‘新鞍钢’把科技创新摆在极其重要的位置。看重‘大研发’，对科研人员高看一眼，对科技力量在企业发展中的重要性认识到位。”王鲁宁认为。实则，王鲁宁的判断，也不仅仅只是缘于这次揭牌。随着钢铁需求将由增长阶段进入存量阶段，企业也须由扩张型发展转向创新型发展，要想实现装备、技术升级和差异化竞争，必须依靠科技创新。然而，产品同质化、企业同域化，导致鞍本双方科研力量的研发方向，也不可避免地存在有重合之处。重组前后，事关科技力量的一体化方向，不但传闻多，管理层也曾多次研讨，难下决定。其间，9月21日，王鲁宁突然接到出差的任务指令。次日，他与鞍钢集团科技管理部马普生总监以及本钢科技创新部另外2名同志一起，急赴宝武集团太钢技术中心，取经宝武太钢技术中心科研团队整合经验。整整两天，紧密交流、求解取证，马不停蹄。急归辽宁两日后，鞍钢与本钢的科研系统整合组形成初步意见，递交了调研报告。如今，答案揭晓，惊喜现身。“现在看来，报告中的许多建议，都被采纳。”王鲁宁说。新出台的《关于鞍本区域核心研发机构优化设置的实施意见》中明确，打造鞍钢辽宁区域研发机构“一院多中心”运行模式；建立“四统一、四共享”协同机制，即统筹发展规划、统筹科研立项、统一管理模式、统筹能力建设；研发手段共享、科技成果共享、人才资源互动、科技信息互通，实现鞍本区域研发创新“一盘棋”。产业发展的现状揭示，科技创新已成为钢铁巨轮前行的最大引力。如今，鞍本科技力量科学整合，科技人员心定劲足，“这将使‘新鞍钢’攻克行业关键核心技术的能力呈几何倍数增长。”本钢板材研发院院长翁宇表示。对此，中国工程院院士，被称作“不老的钢铁侠”的东北大学教授王国栋也肯定道，“重组完成后，‘新鞍钢’将成为我国北方最大的钢铁‘航母’。我国钢铁产业在国际市场上的话语权和主导权将继续增强。要想真正用好这些‘权’，完成要素投入驱动向技术创新驱动的跨越，势在必行。”不畏改革的挑战:“动真格”啃下“硬骨头”“鞍钢大家庭又增添了新的重要成员，我们成了一家人。”10月15日，本钢在法律意义上正式成为鞍钢集团控股二级子企业，进入了中央企业行列。揭牌仪式上，谭成旭一番“深情告白”，令现场许多“老本钢”眼眶湿润。从省企到央企，要想达成“老本钢”和“新本钢”间的完美转换，就必须以“人尽快适应和融入新的管理体系”作保障。“这样才能使市场化管控体系和运营体系加快构建，充分释放整合融合效能。”鞍钢集团总经理戴志浩表示。“平台统一、系统覆盖，这些都是大家能看到的，比较容易操作的形式。但能否在实践中完成融入，这才是关键。”李顺健直言：“改革的任务相当重。”几年前，亲身参与过鞍攀重组的李顺健，用一连串的问号，为记者阐述了改革任务“重”在何处：现有和目标产量差距怎么缩小？如何拉高营收利润占比？组织机构和人员如何精简？全球钢铁行业盛衰演变时间窗口怎样把握？……“鞍本都是地处东北地区的老国企，有一定的改革欠账。目前，钢铁行业正处于市场繁荣期，利用这个节点，深化改革，补上欠账，既是‘新鞍钢’必然选择，更是其做好应对下一轮市场竞争的必须准备。”李顺健说。深化改革是共识。11月3日，本钢集团一届九次职代会全票通过《本钢集团落实国企改革三年行动深化市场化改革总体方案》，11月5日，包括三项制度改革在内的该方案正式发布实施。11月11日，本钢集团有限公司发布“关于8名领导人员岗位公开竞聘启事”，本钢历史上力度最大、涉及人员最多的系列改革大幕拉启。以深化市场化改革为统领，涵盖43项改革任务的“1+2+N”系列方案，目标明确，步骤具体。比如，基于资产经营中心运作模式，本钢将重塑优化职能架构，总部向下打造“4+6+3”管控格局，调整后，本钢总部和板材两级机关编制定员分别压减41.3%。进入整合百日，要完成本钢总部机关、钢铁、矿业及所属企业组织机构、编制定员优化调整……想象中的关注如期而至。参与撰写改革宣讲提纲的本钢管理创新部管理创新总监张金虎，是一位着有20多年工龄的“老本钢”。细细研究改革方案，他得出的“改革既是为了本钢更好发展，也是为了职工更好生活”结论，在企业内有着广泛共识。健全市场化管控体系，打造独立市场主体，完善市场化运营体系，深度转换经营机制，鞍本整合融合以来的所有改革，都是以发展为目的。“改革将放大鞍钢集团国有资本功能、完善公司治理和管控模式、提升全要素生产率、激发企业活力和提高运营效率，”省国资委主任王永威表示，“省国资委将继续通过多种方式，支持鞍钢集团全面深化改革，创新体制机制，持续增强企业发展活力。”“鞍钢将不负厚望。”对于将来，谭成旭代表全体员工多次表态。“1+1＞2”是“新鞍钢”全体干部职工的希望，更是目标，“我们一定会在辽宁打造世界级钢铁生产企业、世界级铁矿资源开发企业，带动经济社会发展，更好发挥出国企的龙头作用。”

为解决餐饮领域监管的难点，更好保障市民就餐安全，鞍山市市场监管局近日将原有的“互联网+明厨亮灶”系统完善升级为“数智”监管平台软件系统。目前，鞍山市市场监管局“数智”监管平台指挥中心已建设完工，全市920家学校（托幼机构）食堂、集体配餐单位、183家规模以上餐饮单位、中央厨房近7400家已经入驻平台。“数智”监管系统实现了自动巡查、AI智能识别、智能预警的功能，有利于提高监管效果和效率。据介绍，“数智”系统已实现AI智能抓拍，厨房完全透明化，不注重食品安全的从业者，将被市场淘汰。

8月20日，鞍钢本钢重组大会在鞍山召开，“鞍本合体”；8月24日，鞍钢本钢重组管理过渡期工作组正式进驻本钢，重组、整合融合、深化改革等工作启动，推进；10月15日，鞍钢集团本钢集团有限公司揭牌，重组管理过渡期各项工作任务圆满完成，全面收官。鞍钢集团董事长谭成旭表示，“鞍钢大家庭又增添了新的重要成员，我们成了一家人。”至此，鞍本两家企业正式进入实质性整合融合阶段。钢铁企业重组并不鲜见。但两家各有百年历史的大型钢企，仅用56天便顺畅相融，则属罕例。本钢板材热连轧厂2300机组生产线。（赵敬东摄）12月15日，鞍本正式进入实质性整合融合阶段恰满两月。两个月前的今天，鞍钢集团本钢集团有限公司揭牌大会上，本钢集团董事长杨维致辞时，引用了南宋词人张孝祥的名句，“明河共影”。“素月分辉，明河共影，表里俱澄澈。”此后的事实证明，用这首即景抒怀词来描述揭牌前后，鞍钢本钢重组管理过渡期的诸项工作、本钢集团的生产经营成绩，的确十分贴切。鞍钢集团鞍钢股份大型总厂生产的百米钢轨正在装车。（赵敬东摄）8月20日到10月15日，短短56天，鞍本管理体系和信息系统覆盖移植就完成了顺畅对接。“快赢”项目效益初显，本钢一整套系统性的改革政策组合形成，在限产、限电的双重压力下，9月份本钢的生产经营总体保持稳定，抗压能力和综合竞争实力显著提升。今年前三季度，本钢销售收入、税金分别同比增长60%、205%，实际经营利润创历史最高水平。放眼全球，近年来钢铁企业重组并不鲜见。仅在我国，今年以来就有32家钢企投身兼并重组大潮。然而，企业重组，绝非简单的股权结构调整，而是资源要素、产业协同、管理理念、人员情感等方面的全方位融合。从国内外已有的实践看，因某些环节处理不当，导致负面事件出现甚至重组失败的案例，时有发生。如是，当相距60余公里，各有百年历史的两大钢企，用不足两个月的时间“相融”，即初步完成“1+1=1”的艰巨任务，人们想知道，这须遵循怎样的解题思路？做了哪些扎实细致的工作？顶层设计：预判精准，应对超前本钢板材冷轧总厂控制室内，工人正在紧张工作。（赵敬东摄）顶层设计，是一切改革的前提。两大百年钢企，要想顺利合而为一，“最先一公里”至关重要。“用切合实际的改革方案，去指导企业的实践，既是整合的必要性和必然性决定的，也是相关重组工作顺利推进的首要保证。”中国东北振兴研究院副院长李凯认为。对此，实践者们这样作答。在鞍钢本钢重组管理过渡期工作组正式进驻本钢的前夜，一套由“一体化管理总体方案”和“管理整合实施方案”“业务整合实施方案”组成的、锁定整合融合各阶段目标任务的“1+2”鞍本整合总体方案，首次摆在了鞍本双方主要成员面前。很快，随着管理过渡期相关工作的推进，这套被称作“1+2”的指导鞍本整合顶层设计的具体行动方案，频获高赞。其中，最多的评论是“预判精准，应对超前”“有点神”。“神”到什么地步？“重组过程中，不论遇到哪类问题，只要到文件里找，一定有解决之道。”11月15日，鞍钢集团本钢集团有限公司揭牌刚好“满月”。谈到几十天来曾迎面相遇的工作难点，管理过渡期工作组办公室成员，本钢运营改善部副部长孙建益看向方案文件两眼放光，语气铿锵，“谋划高站位，设计高标准，能经受住实践检验。有它，做事时心里有底。”在鞍钢集团总法律顾问、管理过渡期工作组组长计岩看来，方案被“神化”，是因为大多数人并不知道方案出台的“内幕”，“这套‘1+2’行动方案是基于鞍钢本钢重组整体方案的大框架完成的，方方面面倾注了大量心血，从上到下给出的建议和支持也很多。”本钢科研人员正在专心实验。（赵敬东摄）去年12月，鉴于外部环境发生明显变化，涉及鞍钢本钢重组事宜的各方人员开始频繁接触，设计重组方案。辽宁省委、省政府与国务院国资委全力推动，省人大、省政协充分支持并提出建议，省有关领导带领省国资委等部门与鞍钢集团密切沟通、积极协调。据全程参与鞍钢本钢重组工作的省国资委央企服务处苏宇飞介绍，在各方支持下，经多次修改后，重组方案最终出台。“我们这套‘1+2’行动方案的制定，与整体重组方案同步、同样获得多方支持。”鞍钢集团管理与信息化部改革创新副总监、工作组办公室成员崔健回忆说，“因为相关操作要落实到最基层，所以每一项工作都要求更细致具象，更接地气。”最为突出的“接地气”之举，当属鞍本双方“互亮家底”的事儿了。1月13日，重组尚在酝酿，鞍本双方就成立了9个项目组，在企业管理、经营等12个领域的多个环节，展开“对标”活动，增进双方了解。对这次亮家底，崔健有个形象的比喻，“恋爱双方，婚前互相了解，婚后才能针对各自的特点，求同存异，走得长远。”盘点两家百年钢企的家底，工作之繁、难度之大，可想而知。然而，“这次‘亮家底’，换来了我们制定‘1+2’行动方案时心里的底气。”崔健认为。4月15日，重组准备工作全面启动。“1+2”行动方案的制定工作也随之进入新阶段。在不分昼夜的“无休快进”工作模式下，全套方案日臻成熟，直至8月25日正式推出，并在其后的大量工作中，获得广泛认可。“事实也证明，正是有了大量前期调研和广泛论证的过程，这套‘1+2’行动方案，才能较好地回答‘重组怎么看’‘整合融合怎么干’等关键问题，具有较强的行动指导性。”李凯认为，虽然“1+2”行动方案已经通过重组管理过渡期的实践考验，但随着鞍钢本钢重组整合融合工作的持续深入，方案肯定不能一成不变。“如此体量的两家大企业，会在融合推进中，不断产生新的需要解决的问题。坚持大方向很重要，跟着实际走，不断完善方案更关键。”执行能力：落笔任务书，立下“军令状”鞍本华东区域公司合署办公，销售人员正研究鞍钢区域信息化系统。（赵敬东摄）再好的顶层设计，也需通过较强的执行，才能落地、实施、见效。教科书上说，执行力是贯彻上一层级战略意图，完成预定目标的实际操作能力。然而，实践者们却在强调，更多的时候，执行力受态度左右。8月，“20份军令状”段子在鞍本内部的不胫而走，以及管理过渡期80名“行动派”的做法，都证明了这个理论。故事要从8月24日重组大会召开后第二个工作日，鞍钢本钢重组管理过渡期工作组正式进驻本钢说起。对重组工作全局而言，管理过渡期，是实质性整合前的宝贵窗口期。此时，鞍本双方尚未成为一体，大多数本钢人还不是很明了自己的未来、命运将有怎样的改变，他们的眼神中，有淡然、有焦虑，更有迷茫与等待。对所有的成功而言，窗口期之宝贵，就在于这是清除迷茫，决定输赢的转折点。也正因如此，当天，鞍钢集团董事长谭成旭亲自带队来到本钢，送3位干将上任项目工作组的组长、副组长。重任众托，未被辜负。当天，3位组长带领另外35名鞍钢干部与本钢42名核心骨干一起，针对将要开展工作的具体内容，组建了20个项目组。80人的团队组成后做的第一件事，是集中学习。“10天里，大家对照‘1+2’行动方案，宣贯培训，开放式研讨。目的很明确，统一思想、凝聚共识。”崔健回忆说。此后，项目组迅速确定了95项整合具体业务、627项工作标的、62个快赢项目，同时，签订了20份专项整合目标任务书。“在任务书上签了字，就是立下了‘军令状’。”时至今日，拿起“任务书”的复印件，孙建益仍然难抑激动，“把自己的前途与企业的命运紧紧连在一起，人的一生，能有几次这样的机会？”无休、不顾家、忘记病痛、不计得失……奋斗者的故事，总是相似的。他们围绕“要素管控+管理移植”主线推进管理整合，围绕“战略引领+资源协同”主线推进业务整合，牢牢锚定目标任务书确定的节点任务，抢前抓早、倒排工期、挂图作战，深入现场、加码加力、连续奋战。至10月15日，管理过渡期135项工作标的全面完成。这意味着什么？“高质量完成管理过渡期整合融合及本钢深化改革各项工作任务。他们高度的责任感、使命感和忘我的工作状态，极高的能力素质水平和极强的敬业奉献精神，给我们留下了深刻的印象。”10月15日，揭牌大会上，杨维这段向项目组的致辞所引发的掌声长久不息的场面，回答了一切。把时间轴拉回到年初，梳理鞍本重组前后奋斗者们的行动足迹，50多天完成135项工作标的的事实，就不再显得神奇，而是有迹可循。“如果没有之前大家努力打出的好底子，我们不可能在短时期里就做出这样的成绩。”崔健认为，“当大多数‘钢铁人’，把敢啃硬骨头的精神、不服输的劲头、认准目标义无反顾的性格，在本职工作中充分发挥出来的话，奇迹一定还会不断涌现。”契合程度：刀在石上磨，人在事上见经济领域，并购、重组、整合几乎是常态存在。经济学家认为，两个客体是否能够顺利地合而为一，取决于不同客体所承载的两个主体，能否从认识及行为等各方面达成一致。对地域相近、行业相同、产品相类，各有百年显赫历史的鞍本而言，承载改革的最直接“主体”，就是两家企业的员工。遇见“事”时，他们如何担当，往往决定下一步的走向。考验，随处可见，销售业务领域尤其典型。在华东市场上，作为本企业产品的区域销售干将，鞍钢的王立伟和本钢的孙广喜曾互为竞争对手。为了保守各自的商业秘密，强化自己的“势力范围”，两人刻意把办公地点分设在城市“两端”。同在异地的两个老乡同行，经常有意避开可能的私下接触。随着重组工作的展开，这样的隔膜也随之消失。11月16日，时任本钢板材公司销售中心营销管理部部长的周忠岐手机里的一张“偷拍”，让观者忍俊不禁。电脑前，曾经“警惕远离”的两人，几乎头挨头，神情专注地盯着屏幕，一起研究工作。“华东区域公司已完成合署办公。现在，两人办公地点在一起，业务一起开展，老对手变成了好同事。”周忠岐介绍说。对许多销售人员来说，放开“能自己做主的地盘”，放弃利益，转与对手共拥资源和市场，其心理“壕沟”很难跨越。为此，有客户分别私下问过两人，“你俩是真合还是假合，是不是在‘整景’？”“刀在石上磨，人在事上见。”他们如此回答。上海某车企使用的汽车板，是本钢的拳头产品，企业是孙广喜的“铁杆”客户，王立伟之前对其“久攻不下”。如今，在保有本钢原市场份额的前提下，鞍钢的产品，也已进入到该企业的采购名单。“重组整合，关系企业未来。大是大非面前，个人利益、局部利益，都要让位大局。这份担当，大家都有。”周忠岐的判断，得到来自“事”上的证明。比如，从整个采购体系来看，双方原燃料内贸767亿元采购额，已实施全品类协同采购，设备资材方面，确定了113项可协同采购品类，约占鞍本采购总额的28%。管理过渡期，项目组重点推进的工作之一，就是管理体系和信息系统覆盖移植对接，夯实一体化管理基础。以资源系统为例，如今，采购、销售、物流、科研、国际贸易、产业金融等核心业务领域，协同机制全部建立，相关效益正日渐显现。在管理过渡期承上启下、夯基垒台的基础上，截至11月24日，鞍本管理体系深入对接，协同机制深化落实，专业化整合积极稳妥推进。本钢生产经营稳顺，员工队伍稳定，落实国企改革三年行动方案，深化市场化改革全面启动实施，目标任务书首月143项工作标的按计划全面完成。重顶层设计，强执行能力，思想、工作、情感高度融合，担当作为、善作善成蔚然成风……短短几十天，“1+1=1”答案已成。相信，不远的将来，“1+1＞2”的目标，也必将实现。