辽阳石化积极应对新冠肺炎疫情、极端天气等不利因素影响，以质效双增、价值创造为主线，攻坚啃硬抢抓主动权，不断优化生产运行，加快企业转型升级。一季度主营业务收入127.63亿元，利润9800万元，喜迎首季开门红，实现了疫情防控和生产经营两手抓、两手硬。

从严疫情防控，保障安全生产。辽阳石化积极应对疫情反复带来的挑战，坚持眼睛向内、自加压力。建立上下沟通协调机制，强化属地管理责任担当，加强与政府沟通协调，逐渐提高负荷，满足生产计划要求。选派专人到高速公路出入口，与执勤人员共同值守，做好运输车辆接车、消杀、检测，落实“点对点”全程封闭管理，为保障供应链、产品链整体畅通打造“绿色通道”。

聚焦生产优化，全面提质增效。辽阳石化强化整体优化和局部优化统一协同，通过眼睛向内、精准对标，以效益最大化为目标，完善三级优化工作机制。加大“金点子”“硬措施”激励力度，发挥191名基层工艺技术专家作用，深入推进全员优化、深度优化、精细优化，先后实施装置热联合、降低中压蒸汽用量、凝结水替代除氧水等节能项目，实现能源集成优化，一季度节煤1.5万吨，创效2400万元。

推动精益管理，增强治理能力。辽阳石化坚持“三导向一源头”，持续加强专业管理，以对标强管理、提质效，提升采购营销效能，推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，加强党建对提质增效的保障作用，提高管理精细化水平。党员干部立足岗位，有效解决了加热炉效率提升、轻烃回收系统堵塞腐蚀、裂解急冷油跨线投用等生产堵点、卡点、难点，进一步提升了装置运行水平。

编辑：邹润